<p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal" align="center"><b style=""><span style="font-size: 16pt;">Черные невольники</span><i style=""><o:p></o:p></i></b> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><b style=""><i style="">Именно черный цвет череповецкой металлургии приходит на ум, когда смотришь на лица работающих на «Северстали» людей: подавляющее их большинство вкалывает непосредственно на производстве – на плавке и разливке, прокатке и сортировке, на заготовке лома и очистке шламов. Оттого черны их спецовки, руки и даже каски. Что же касается лиц, то черноты в них добавил кризис. А именно – постоянный риск увольнения. <o:p></o:p></i></b> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><o:p> </o:p> <b style="">«Первым делом – самолеты»<o:p></o:p></b> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Тема сокращений на ЧерМК «Северсталь» - и без того закрытой вотчине череповецкого олигарха А.Мордашова – покрыта особенным мраком и порождает множество спекуляций. В умолчании истинного положения дел компания больше озабочена имиджем, чем судьбой людей, приносящих прибыль. Устойчивый имидж сулит перспективы заказов и устойчивость ценных бумаг. Тем временем металлурги в обстановке неведения работают кто в состоянии стресса, а кто и спустя рукава. И тема качества в последнее время на очных рапортах обсуждается очень остро. Ведь, к примеру, «непопадание в химсостав» при плавке сводит к нулю весь эффект обета молчания «Северстали», потому что приводит к претензиям клиентов и, как результат, падению имиджа. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Истинный имидж покупается делами. А с этим у «Северстали» не все в порядке. Так, минувшей осенью компанией Credit Suisse по акциям Новолипецкого меткомбината была подтверждена рекомендация «держать». А вот целевую цену бумаг «Северстали» аналитики понизили весьма существенно, изменив при этом рекомендацию на «продавать». Виной тому – увлечение американскими непрофильными активами. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Что касается спекуляций, тот здесь все просто: страх в нашей стране всегда был обиходным бичом. И потенциальная угроза увольнения помогает в трудное время управлять людьми без лишних слов. Как однажды сказал один начальник, «останутся те, кто «жопу рвет». И люди рвут. Но как – об этом ниже. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><o:p> </o:p> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><b style="">Резать по живому<o:p></o:p></b> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Сколько же сотрудников сократил наш комбинат? Удалось узнать, что из 30000 человек, работавших на ЧерМК до кризиса, на сегодня осталось лишь порядка 22000. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Самым серьезным сопутствующим событием для комбината стало закрытие мартена, цеха подготовки составов и обжимного цеха. Первые два цеха готовятся к тотальному сносу. Первым будет взорван мартен – здание километровой длины с двенадцатью огромными трубами. В городе после остановки грязного производства стало заметно легче дышать. Но у сокращенных мартеновцев событие вызывает печальные мысли. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Примерно к ноябрю комбинат расстанется еще с 1500 сотрудниками. Порядка 450 единиц сократит управление транспорта, куда входят железнодорожники, водители автоцеха и работники промпорта. Больше всего пострадают работники ЖДЦ, где в деле осталось лишь 26 тепловозов. А в автоцехе сокращают целиком автоколонну, обслуживающую ОРС (при стоимости перевозки более 200 рублей в час они сильно проигрывают частникам, цена которых – 180 рублей).<span style=""> </span> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Кроме того, в результате реструктуризации службы безопасности комбинат покинут около 500 охранников – контролеров КПП и патрульной службы. Правда, чистым сокращением это не будет, почти все они перейдут на работу во вновь созданное предприятие по предоставлению охранных услуг. 80 сотрудников сократит СИТ, 60 – ЭШОС, 40 – сортопрокатный цех и т.д. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Несколько лет назад на комбинате стартовала жилищная программа, участвовать в которой разрешалось лучшим. Руководители комбината разного ранга не раз заявляли, что опять же только лучшие останутся работать на комбинате после кризисных увольнений. В итоге многие участники корпоративной ипотеки оказались за бортом. И этой проблемой пришлось заниматься отдельно. Ее решили. Но двойной стандарт налицо, и осадок остался у многих. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><o:p> </o:p> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><b style="">По какой статье?<o:p></o:p></b> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Всего, по данным Горно-металлургического профсоюза России, с начала кризиса отрасль покинули порядка 40 тысяч работников. При этом около 12 тысяч человек попали под сокращение и получили 3 среднемесячные зарплаты, 50% - были уволены по соглашению сторон (получили такую же компенсацию). Еще 15% ушли на пенсию или на досрочную пенсию с выплатой компенсаций, а 10% покинули предприятия по собственному желанию. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Такая же схема применяется и на ЧерМК. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Не обходится без курьезов, продиктованных стремлением юридической службы соблюсти все формальности. Например, водитель автоцеха А., которому выдали уведомление о сокращении, рассказал, что ему предлагали запасной вариант. Как то и предусмотрено Трудовым кодексом. Но список специальностей на целый печатный лист ему совершенно не подходил. И правда, как может водитель со стажем 15 лет устроиться токарем сразу шестого разряда? Все, что ему подошло бы – стать уборщиком бытовых помещений. Но в правильности такого выбора А.сомневается. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Зачастую увольнение переводом в другой цех затруднено: в период текучести кадров между начальниками подразделений появился негласный уговор «беглых не принимать». По странному стечению обстоятельств, он продолжает действовать и сегодня. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Кроме того, не заинтересованное в выплате компенсаций, предприятие охотно прибегает к насильственному увольнению, поводом для которого в условиях неопределенных требований может стать любая претензия руководителя и малейший «прокол» работника. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Серьезной задумкой было уплотнение производств по принципу смежных функций. Некоторые производства стали цехами, некоторые управления были объединены. На одну-две ступеньки вниз смещены управленцы среднего звена, что сказалось и на зарплате. Объединение управленческих аппаратов насытило рынок труда белыми воротничками. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><o:p> </o:p> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><b style="">Не на своем месте<o:p></o:p></b> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Впрочем, ориентированность на увольнения вовсе не исключает для оставшихся сотрудников фактического уменьшения зарплат. Есть несколько вариантов. Один из основных – неоплачиваемые отпуска и сокращение рабочего времени с пропорциональным уменьшением заработка. Эта схема активно применяется на ЧерМК. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Второй вариант – ликвидация всех доплат за эффективный труд. Так, в условиях неполной загрузки производства отменены доплаты за перевыполнение плана, за трудовое соперничество и ряд других. С учетом, что оклад на ЧерМК составляет лишь шестую или пятую часть реальной зарплаты, доходы работников промплощадки снизились на 30-40 процентов.<span style=""> </span> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Надо отдать должное кадровой службе: стремясь обеспечить занятость именно своего персонала, комбинат отказался от услуг ряда сервисных фирм, поручив их работу самим металлургам. Стало привычным видеть, как какой-нибудь бывалый металлург с горячим стажем косит траву или метет площадку у цеха. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Тем временем стало больше и реальной работы. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">При сохранении оклада почти повсеместно последовало уплотнение функционала. То есть то, за что раньше человек получал премию, сейчас ему вменено в должностные обязанности. И что делал уволенный товарищ по бригаде, приходится выполнять тебе. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Правда, это не всегда согласуется с истинной квалификацией оставшегося сотрудника, что приносит свои горькие плоды. О качестве мы написали. Но есть и другой аспект – безопасность труда. Уплотнение функций дало всплеск травматизма на ЧерМК. А в известково-доломитном цехе до сих пор убеждены, что недавний несчастный случай с гибелью трех человек – как раз следствие выполнения несвойственных работникам функций. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><o:p> </o:p> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><b style="">Эффект – на копейку<o:p></o:p></b> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">В структуре себестоимости конвертерной стали расходы на ФОТ занимают порядка 1,5%! В общем же по комбинату (с учетом оплаты труда офисных работников и руководства) доля ФОТ в себестоимости достигает порядка 7%. Тем временем на европейских производствах аналогичный показатель порой достигает 60%. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Этим и объясняется низкий эффект от проведенной кампании по сокращению персонала. Его на днях подсчитал <span style="" lang="EN-US">RBC</span>-<span style="" lang="EN-US">daily</span>: <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">«У Новолипецкого меткомбината численность рабочих за год сократилась на 7% (2412), до 31 972 человек, а затраты на персонал во втором квартале снизились на 526 млн. руб. (до 2,173 млрд. руб.) — экономия в 2,2% от общих затрат. Нижнетагильский меткомбинат (входит в Evraz) сократил численность рабочих на 14,5% (2709), до 15,9 тыс. человек, снизив затраты на персонал на 203 млн. руб. У "Северстали" работы лишилось 17,8% (5359) работников (осталось 24 779), экономия составила 504 млн. руб. (1,05% от затрат), - пишет издание. - Но из данных видно, что даже те предприятия, которые пошли на существенные сокращения, сделали это, по всей видимости, не ради экономии в чистом виде. Зато им удалось сохранить практически на прошлогоднем уровне долю затрат на оплату труда в общей себестоимости». <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><o:p> </o:p> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><b style="">А как за рубежом?<o:p></o:p></b> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">И, раз уж мы коснулись зарубежья, сравним положение дел с сокращением на американском заводе «Северстали», находящемся в городе Дирборн, рядом с Детройтом. Когда-то этот завод обслуживал автоимперию Форда, и здесь очень сильны позиции профсоюзов – только не металлургических, а, по традиции, автомобильных. Работники этого завода тоже имеют свои переживания по поводу кризиса. Но они качественно иные. Потому что здесь пособие в размере среднего заработка сокращенным выплачивается в течение полугода обязательно, и далее – по необходимости. При возобновлении производства они имеют приоритетное право вернуться к станку. Поэтому «сокращенцы» не ищут работу, а просто ждут. И никаких стрессов. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><o:p> </o:p> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal"><b style="">Что же дальше?<o:p></o:p></b> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">«Я уверен, что кризис закончится, а нам еще три года будут рассказывать, что кризис продолжается для данного конкретного предприятия», — приводит BFM.ru слова профсоюзного лидера ГМПР М.Тарасенко. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Что же, это вполне возможно. Но есть и другой аспект. Раз уж у нас принято избавляться от бывших сотрудников раз и навсегда, при возобновлении работы ЧерМК в полном режиме комбинату потребуются свежие силы. А вот с этим, как показывает реальность, дела обстоят не очень. <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Да, по соглашению с Череповецким госуниверситетом на базе последнего создана площадка по подготовке необходимых комбинату специалистов. Однако в этом году кампания по набору в профильные группы едва не провалилась. При проходном балле 149 (ЕГЭ) недобор наблюдается по пяти специальностям при полном отсутствии конкурса. На «Металлургию» (бакалавриат) и вовсе не оказалось ни одного претендента. <p class="MsoNormal">Корпоративное издание «Череповецкий металлург» растерянно замечает, что этим летом, как обычно, ЧерМК ждал 380 стажировщиков, а «на деле их оказалось гораздо меньше… в результате устроено на комбинат 40 человек».<span style=""> </span> <p style="text-indent: 35.45pt;" class="MsoNormal">Словом, теперь, когда объявлено об окончании кризиса и готовящемся росте объемов производства, компании будет выгодно принимать обратно своих рабочих – но уже на меньшие зарплаты и больший функционал. Предпосылки для этого созданы, и невольники ситуации «вякать» уже не будут.
